Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием

2.1. Разработка БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

На основании рассмотренных выше шагов и возникающих при их осуществлении задач предлагается последующая разработка реализации процесса бизнес-планирования на предприятии.

Для исследования подцелей, из которых складывается процесс бизнес-планирования на предприятии, использовалась IDEF0-методология (Integrated DEFinition methodology — методология встроенных описаний — более тщательно см приложение 1), являющаяся составной Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием частью SADT (Structured Analysis and Design Technique — методология структурированного анализа и конструирования). Техника моделирования IDEF0 базирована на сочетании графики и текста, которые представляются в виде иерархически расположенных диаграмм, описывающих отдельные подсистемы. Главным достоинством такового подхода является возможность поочередного рассмотрения задачи, по мере перехода к нижестоящим уровням (подсистемам), детализации Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием структуры подсистем и их окружения (связей). Приобретенная таким макаром модель (пакет иерархически расположенных диаграмм) позволяет сразу разглядеть делему во всей ее целостности, выделить принципы функционирования системы, и очень тщательно изучить каждую из важных функций (составляющих).

Для построения действенной информационной системы либо просто для улучшения управления на предприятии нужно Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием осознать составляющие процесса поддержки принятия решений (ППР) и раскрыть главные связи меж ними.

В качестве первого шага на пути к созданию всеохватывающей системы ППР нужно сделать ее “прозрачной”, другими словами иметь ясное понятие о том, какие и на каком шаге рассмотрения препядствия появляются задачки, о методах и путях их решения Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием, также о содействии структурных подразделений в этом процессе. Это нереально сделать без выявления и рассредотачивания соответственных функций, главных “контрольных точек” и контролируемых характеристик процесса.

Связь главных функций, определяющих весь процесс поддержки принятия решений и, соответственно, структуру этого процесса и требования к системе ППР в организации представлена в форме IDEF0-модели Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием (рис. 3 - 9). На базе данной модели может быть создано соответственное программное обеспечение, также реализована ППР на любом предприятии.

Весь процесс ППР (наружные связи которого представлены на рис. 3) разбит на 5 главных функций (рис. 4): постановка целей (А1), анализ исходного состояния (А2), разработка решений (А3), их оценка (А4) и контроль за выполнением Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием (А5).

Функция «Постановка целей» (блок А1) заключается в анализе природы и объема трудности, выявления ее относительной значимости и времени на принятие решения, т.е. структурирование препядствия. Это накладывает ограничения на конечные цели процесса ППР, применяемые способы и средства и др. Декомпозиция этой функции приведена на рис. 5 — блоки А11 - А Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием14. Цели для процесса поддержки принятия стратегических решений могут быть непонятно







          



определены либо установлены для недосягаемого состояния. Ставить цель не следует без четких познаний о силах и воздействиях, которые сформировывают и действуют на эту цель. Цель должна быть отлично поставлена, достижима, также пересмотрена и изменена в согласовании с требованиями событий.

Функция Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием «Анализ исходного состояния» (блок А2) посвящена исследованию «сегодняшнего» состояния вопроса, т.е. той позиции, исходя из которой разрабатываются и оцениваются решения. Следующее сравнение исходного состояния и хотимого конечного состояния позволит предложить план и средства для воплощения подобного перехода.

Качество разработанной стратегии и вопросы обеспечения выживаемости и фуррора предприятия в Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием конкурентноспособной борьбе очень очень зависят от инфы, положенной в базу анализа (ее полноты, достоверности, своевременности), ее обработки и формирования планов. Конкретно эти вопросы определяют роль высшего управления и «мозгового центра» предприятия в сборе и следующей работе с информацией, также требования к применяемым для этих целей способам.

На состав инфы, ее Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием качество, также способы ее сбора оказывают прямое воздействие уже данные цели (блок А1), время и средства, выделенные на весь процесс принятия решения, и нужная глубина исследования и степень новизны задачи. Основными плодами подобного исследования (декомпозиция которого приведена на рисунке 6 — блоки А21 - А23) являются: информация о ресурсах Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием организации (в том числе, ограничения по ресурсам и их использованию); критичные ограничения; допущения о разных событиях, не поддающихся контролю со стороны организации; конкретные ограничения среды (рамочные условия); момент, с которого целенаправлено начать выполнение плана; информация о сильных и слабеньких сторонах организации, способностях и опасностях со стороны наружной среды; свойства собранной Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием инфы — ее полнота, достоверность, надежность, высококачественная и количественная информация. Только получив эти сведения следует начинать специальную аналитическую работу над неувязкой.

Последующая функция — «Разработка планов (решений)» (блок А3). Основная задачка этого процесса - выявление способностей, используя которые можно достигнуть поставленных целей (конечных состояний). На самом деле, это ни что другое как средства и Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием способы, при помощи которых происходит переход от исходного состояния к цели. Если 1-ые две функции (А1 и А2) носят, по большей части, теоретический нрав, то эта функция довольно конкретна. Она должна содержать причины, воздействующие на конечные состояния (экономические, экологические, политические, технологические и др.); внутренние и наружные Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием силы, при помощи которых можно повлиять на выявленные причины либо просто действующие на их; локальные цели операции; возможные (прогнозные) состояния, применимые для принятия решений; варианты решения задачи (кандидатуры) и последовательность шагов по их осуществлению (стратегический план).

Предпоследняя функция — «Оценка решения» (блок А4). Ее можно поделить на три шага. Шаг №1 (блоки А41 и Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием А42) — определение целей оценки (подготовительный анализ, ранжирование альтернатив и т.п.) и нужной точности оценки, на которые существенное воздействие оказывают цели проведения всего процесса ППР и состав доступной инфы. Результаты шага №1 являются аспектами для шага №2 — выбора более применимого способа и/либо инструмента оценки (блок А43). Только после воплощения этих Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием предварительных шагов осуществляется шаг №3 — фактически оценка решения в согласовании со всеми ранее определенными требованиями, допущениями, ограничениями и т.п. (блоки А44 и А45) и вынесение общего вердикта по нему (блок А46).

Для выбора групп способов/инструментов анализа, синтеза и оценки решения можно пользоваться предлагаемой таблицей «Дано-Требуется» (таблица Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием 1). При всем этом подразумевается, что о пригодности того либо другого инструмента можно судить, если сравнить то, что уже понятно ЛПР, с тем, что оно желает найти. Начальными данными, надлежащими колонке «Дано», служат те сведения, которыми необходимо располагать до того как воспользоваться способом. Конечные результаты, надлежащие строке «Требуется Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием» — это те данные, которые получаются в итоге внедрения данного способа. Шкалы «Дано» и «Требуется» схожи: они построены в порядке уменьшения общности и роста определенности. Способы, более полезные на ранешних стадиях, когда практически все неопределенно, попадают в левый верхний угол таблицы, а способы, надлежащие конечным стадиям процесса выработки и принятия решения, — в ее Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием нижний правый угол. В клеточках, далековато отстоящих от диагонали, приводятся способы, представляющие из себя целые комплексы либо стратегии поиска решения, так как они позволяют проскочить через несколько шагов. В клеточках, расположенных конкретно над диагональю указаны способы, поочередно применяемые в описанном процессе поддержки принятия решений, выбор композиции которых Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием и определяет принятую стратегию поиска решения. Часть способов повторно указана ниже диагонали. Это значит, что их можно использовать для проверки, другими словами для конфигурации формулировки задачки после ее частичного исследования.

Заключительная функция — «Контроль за выполнением принятых решений» (блок А5 — рис. 9). Основное предназначение — выявление фактов отклонений реализации решения от плана и внесение Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием корректировок методом анализа обстоятельств появления отклонений, их вероятных последствий для принятого плана в целом и выработка решений, направленных на исправление негативных последствий либо резвого использования появившихся способностей.

Выставленные диаграммы не ставят конечной точки в этом вопросе. Но обозначенный подход можно развивать и поглубже, достигая все большей детализации.

При всей Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием кажущейся простоте эти диаграммы являются глубоко обмысленными и опираются на долголетний опыт создателей в области управленческого консультирования.




Ключ к таблице «Дано - Требуется»:

1. Поиск инфы.

1.1. Сбор вербальной инфы.

1.2. Ресурсное обеспечение.

1.3. Исследование публикаций.

1.4. Выделение высококачественной и количественной инфы.

1.5. Анкетные опросы.

1.6. Интервьюирование.

1.7. Анализ патентной инфы.

1.8. Испытание.

1.9. Промышленный шпионаж.

2. Формирование целей Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием и задач.

2.1. Формулировка целей и задач.

2.2. Формулировка концепции.

2.3. Формулировка (выработка) стратегии.

3. Выбор базисных (многофункциональных) стратегий.

3.1. Экспертные способы разработки и выбора базисных стратегий.

3.2. Выявление и систематизация заморочек/способностей.

3.3. Прогнозирование с внедрением высококачественной инфы.

3.4. Классификаторы (списки) стратегий.

3.5. SWOT-анализ.

4. Идентификация системы, среды, переменных.

4.1. Разделение на внешнюю и внутреннюю среду.

4.2. Выбор точки зрения на Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием делему/задачку и пути ее решения.

4.3. Экспертные способы идентификации.

4.4. Формулировка ограничений и допущений.

4.5. Черта среды принятия решений (определенность, время на принятие решения, изменчивость).

5. Структурирование препядствия, задачки, системы.

5.1. Систематизация инфы (по типам, по признаку к чему относится, полнота, качество, достоверность).

5.2. Выявление компонент/частей.

5.3. Анализ функций.

5.4. Построение иерархий.

5.5. Визуализация инфы Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием.

5.6. Структурирование с внедрением SADT-технологии (IDEF).

6. Анализ взаимосвязей.

6.1. Анализ взаимосвязанных областей.

6.2. Матрицы взаимодействий.

6.3. Анализ противоречий при помощи SADT-технологии (IDEF).

6.4. Статистические способы.

7. Выявление важных причин.

7.1. Экспертные оценки важных причин.

7.2. Контрольные списки.

7.3. Выбор критериев.

7.4. Ранжирование и взвешивание причин.

7.5. Выделение характеристик решения и зависимых переменных.

7.6. Многофакторный анализ.

8. Прогнозирование.

8.1. Мировоззрение Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием жюри.

8.2. Прогнозирование на базе использования экспертных способов.

8.3. Проецирование тренда.

8.4. Совокупное мировоззрение сбытовиков.

8.5. Модель ожиданий потребителей.

8.6. Причинно-следственное моделирование.

9. Типовые стратегии поиска решения.

9.1. Матрица управления стратегией.

9.2. Упорядоченный поиск

9.3. Системотехника.

10.Креативные способы выработки (нахождения) решения.

10.1.Матрица систематизации проектов.

10.2.Мозговой штурм.

10.3.Ликвидация тупиковых ситуаций.

10.4.Синектика.

11.Формальные способы нахождения решения.

11.1.Платежная матрица.

11.2.Матрица ответственности Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием.

11.3.Морфологические карты.

11.4.Построение иерархий.

11.5.Дерево решений.

11.6.Сети и матрицы взаимодействий.

11.7.IDEF как метод формализации приобретенных познаний.

12.Моделирование.

12.1.Моделирование, основанное на применении экспертных способов.

12.2.Имитационное моделирование.

12.3.Модели линейного программирования.

12.4.Модели управления припасами.

12.5.Модель теории очередей.

12.6.Модель теории игр.

13.Аспекты отбора и их ранжирование.

13.1.Экспертные способы выявления критериев.

13.2.Выбор шкал измерения.

13.3.Ранжирование Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием и взвешивание.

13.4.Попарные сопоставления.

14.Способы оценки.

14.1.Экспертные способы оценки.

14.2.Высококачественный анализ рисков.

14.3.Статические способы оценки эффективности.

14.4.Платежная матрица.

14.5.Неэкономические нюансы оценки.

14.6.Анализ денежных коэффициентов.

14.7.Дерево решений.

14.8.Анализ чувствительности.

14.9.Анализ безубыточности.

14.10.Анализ валютных потоков.

14.11.Сетевое планирование.

14.12.Динамические способы оценки эффективности.

14.13.Особые виды оценки (структура издержек и т.п.)

14.14.Сценарный анализ.

14.15.Другие Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием способы оценки.

15.Определение главных причин и их границ.

15.1.Списки и классификаторы.

15.2.Экспертные способы выявления причин и их оценки.

15.3.Регрессионный анализ.

15.4.Анализ чувствительности.

15.5.Анализ безубыточности.

15.6.Стратегический анализ.

15.7.Анализ рисков (сценарный анализ и имитационное моделирование).

15.8.Сетевое планирование (свойства «критического пути»).

15.9.Анализ статистических данных.

15.10.Технический анализ рядов данных.

15.11.Другие виды анализа.

16.Управленческий Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием учет (выработка форматов взаимодействия и отчетности).

16.1.Шаблоны (внедрение и применение).

16.2.Анализ отчетных документов.

16.3.Бюджетирование.

16.4.Регистрация конфигурации главных характеристик.

16.5.Постановка управленческого учета.

17.Типовые процедуры корректировки.

17.1.Морфологические карты.

17.2.Типовые решения.

17.3.Моделирование (упреждающее управление).

17.4.Тренинг персонала.

17.5.Управление по отклонениям.

17.6.Внедрение информационных систем поддержки принятия решений.


Естественно, обрисованных выше диаграмм совсем Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием недостаточно для полного описания и всесторонней автоматизации ППР — при полном многоуровневом раскрытии потребовалось бы целая книжка. Но обозначенные диаграммы могут быть применены при реструктуризации и улучшении деятельности системы управления хоть какого предприятия. Тот факт, что у многих просто нет средств на единовременную реорганизацию управления, а тем паче автоматизацию всех Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием обозначенных функций, выдвигает требование постепенной подмены более неэффективно работающих блоков. Предложенная система могла бы выступить в виде некого “каркаса”, руководствуясь которым руководители выдвигали бы требования к создаваемым модулям, либо подбирать более действенное программное обеспечение из предлагаемого на рынке.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Ввиду непрерывности (цикличности) бизнес-планирования в организации Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием нереально совершенно точно найти «начало» этого процесса. Для удобства описания неких особенностей процесса (более подробного раскрытия неких положений/моментов) введем очередной шаг (функцию) — «диагностика проблемы». При всем этом под термином «проблема» мы будем осознавать: а) ситуацию, когда поставленные цели не достигнуты, т.е. не случается то, что должно случиться (в данном случае Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием можно сказать, что процесс бизнес-планирования «порождается» выполнением функции «контроллинг» — блок А5); б) потенциальную возможность (упреждающее управление) — неувязка осознается, когда возникает осознание, что что-либо можно сделать для улучшения хода дела, или для извлечения выгоды из представляющейся способности (тут уже нельзя поставить в соответствие «стартовой точке Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием» какой-нибудь блок — схожее «озарение» может произойти на любом шаге процесса, при выполнении хоть какой функции).

Задачи, цели, информация.

Итак, первым («нулевым») шагом всего процесса выступает диагностика задачи. Стопроцентно найти делему часто очень тяжело, так как все части организации взаимосвязаны. («Правильно найти делему — означает наполовину ее решить»). Потому диагностика Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием трудности сама по для себя становится процедурой в пару шажков с принятием промежных решений.

Первым шагом является понимание симптомов затруднений либо имеющихся способностей. К числу более всераспространенных симптомов относятся: низкая прибыль и/либо сбыт; недостающая производительность и качество; высочайшие издержки; нередкие конфликты в организации; текучесть кадров и т.п Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием.

На основании симптомов можно найти делему в общем виде, т.е. провести отсечение «лишних» причин для сокращения поля собираемой и анализируемой инфы. (Если на этом шаге была допущена ошибка, то в процессе предстоящего воплощения процесса вероятен повторный возврат к этому шагу.)

Для более четкого выявления обстоятельств следует провести сбор и Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием анализ соответственной инфы.

Связь симптомов, вероятных обстоятельств и анализируемой инфы (ее источников) для неких случаев приведена в таблице 2 («Диагностика проблемы»).












Таблица 2 “Диагностика задачи”

 Область

 Симптомы

 Возможные предпосылки

 Что нужно рассматривать (источник инфы)

 Организация

• нередкие конфликты

• неэффективное управление

 неправильная организация бизнес-процессов; структуры компании

 штатное расписание, Положение об орг.структуре Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием, структуру, информационные системы

 Логистика

• высочайшие издержки

• высочайшая себестоимость

• низкое качество

 неоптимальность денежных, информационных и вещественных потоков, также управления ими

 транспортные и технологические потоки (их организация и управление), склады, накопители и т.д.

 Финансы

• низкая прибыль

• нехватка денежных средств

• низкая ликвидность

 неправильное внедрение (выбор) источников финансирования; управление деньгами

 финансовые Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием потоки, коэффициенты, структура активов и имущества

 Маркетинг

• недостающий сбыт

• слабенькая конкурентноспособная позиция

 неправильная номенклатура выпускаемой продукции, ошибки в рекламной политике, конкурентноспособной стратегии

 анализ ситуации на рынке (потребители, поставщики, соперники и т.п.), способности и т.д.

 Стратегическое планирование и управление, принятие решений

• нерентабельность осуществляемых проектов

• высочайшая толика неверных решений

 отсутствие процедуры Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием принятия решений, не осознание миссии и целей компании

 миссия и цели компании, планы стратегического развития, способы и приемы планирования и управления

 Экономика, Учет

• очень высочайшие налоговые платежи

• хищения

• утраты

 отсутствие либо неадекватность системы учета и управления издержками и товарно-материальными припасами

 схемы разнесения и разделения издержек на предприятии Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием, схемы расчета налогов, Положения об учете, отчетности и т.п.

 Персонал

• низкая производительность

• высочайшая текучесть кадров

• недостающая лояльность

 ошибки в кадровой политике (подбор, обучение и стимулирование персонала)

 стремления и цели персонала, система поощрений и наказаний, психический климат в компании, квалификация персонала

Анализ предприятия

1-ый шаг к решению появившихся заморочек — сбор инфы Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием и определение обстоятельств появившихся затруднений.

Источник инфы, который доступен каждому руководителю на любом предприятии, — бухгалтерская отчетность.


Анализ бухгалтерской отчетности — это процесс, с помощью которого можно оценить прошедшее и текущее финансовое положение и результаты деятельности организации.


Главные цели анализа бухгалтерской отчетности :


Направления анализа


Единственная неувязка, стоящая перед управляющим, изучающим данные бух.отчетности — то, что бухотчетность не предугадывает определения настоящего беспристрастного денежного положения предприятия и его хозяйственной деятельности, а отчетные данные нельзя использовать для принятия управленческих решений (это древняя «фотография» — констатация уже издавна Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием свершившегося).

Вместе с этим находится еще ряд заморочек, присущих этому виду анализа:


Главные отчетные документы


Баланс

Предназначение

На определенную дату обрисовывает виды и размеры активов, использованных делом (вложенные фонды), и компенсирующие их обязательства по отношению к кредиторам и обладателям (приобретенные фонды).

Структура

Главные категории активов:


Главные источники фондов:


Характеристики



Отчет о прибылях и убытках

Предназначение

Отражает воздействие управленческих решений на Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием деятельность бизнеса и, соответственно, на итоговую прибыль либо убыток хозяев бизнеса за строго определенный период. Обозначенная прибыль (убыток) наращивает (уменьшает) свой капитал компании, отраженный в балансе.

Характеристики

Отчет о прибылях и убытках

Включает


В этом отчете отражаются результаты основной (производственной) деятельности за период времени, которые классифицируются как доходы и расходы.

Доходы — возникновение новых активов в производственной деятельности Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием.

Расходы — уменьшение активов либо их внедрение в производственном процессе

Незапятнанный доход — учет прироста активов и собственного капитала (убытки — падение)

Прибыль = Доход - Расход (в течение года) = Незапятнанный доход

И доходы и расходы финансируются за тот период времени, когда они произошли, независимо от фактического движения средств — в согласовании с концепцией начисления (денежный Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием учет)




Отчет о движении денег

Управленческие решения вызывают конфигурации в большинстве активов и пассивов, в особенности на счетах обратного капитала. Отчет, отражающий такие конфигурации в определениях движения фондов — отчет о движении валютных потоков (фондов). Он обеспечивает базу для динамического анализа конфигураций денежного состояния под воздействием решений в отчетном периоде Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием.

Связь отчета о движении денег с другими документами:


Прямой способ составления:

· позволяет показать главные источники притока и направления оттока денег

· дает возможность делать оперативные выводы относительно достаточности средств для платежей по текущим обязанностям

· устанавливает связь меж реализацией и валютной выручкой за отчетный период


Цель документа — предоставить информацию о Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием валютных поступлениях и расходах (отчислениях), всех конфигурациях в состоянии денег предприятия за период времени.

Т.е. кэш-фло — иллюстрация движения доходов и расходов (также как и П/У). Разница в том, что в кэше представлены валютные потоки.

Прибыли-убытки

Употребляет концепцию начисления — стремятся все доходы и расходы, в каких Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием отразилась деятельность предприятия, соединить в рамках 1-го денежного года. При всем этом расходы (чтоб их сделать сравнимыми с доходами) фиксируются до либо после того момента времени, когда они практически произведены. Доходы — фиксируются по факту отгрузки произведенной продукции, а не на момент поступления средств.

Кэш-фло.

Употребляет концепцию Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием учета реальных средств. Валютные поступления — это доходы за период времени, а валютные расходы — расходы за тот же просвет времени. Таковой подход позволяет оценивать ликвидность предприятия (т.е. его способность платить по обязанностям по мере их поступления)

Сочетание этих 2-ух концепций — база для прогноза будущей деятельности, оценки ликвидности и определения Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием времени меж периодом продаж и моментом поступления средств на счет предприятия (всеохватывающее внедрение/анализ системы денежных документов — баланса, п/у, кэш-фло).

Замечание №1.

В отчете не отражаются калькуляционные издержки (к примеру, амортизация [износ]) -т.к. такие операции не затрагивают фонды (обычная запись в бухгалтерских книжках). Употребляются только как поправки (к примеру, при Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием расчете незапятанной прибыли).

Замечание №2.

Данному документу характерно принципиальное ограничение («выбор интервала планирования») - нужно показать незапятнанное изменение от начала до конца по каждому виду активов, обязанностей и собственного капитала. Это может скрыть отдельные принципиальные сделки, которые имели место в отчетном периоде, и, может быть, наложить их друг на Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием друга.

Результат:

1) Средства можно зарабатывать 2-мя методами:

· понижая активы

· увеличивая пассивы и свой капитал

2) Расходовать средства можно 2-мя методами:

· увеличивая активы

· понижая пассивы и свой капитал

3) Нельзя растрачивать больше того, что у Вас есть


Отчет об конфигурациях в своем капитале

Предназначение — дать дополнительную информацию, которая помогает осознать финансовую сторону Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием баланса (без него трудно вернуть составляющие денежных конфигураций)

Источники конфигураций:

· прибыль либо убыток за период

· выплата дивидендов

· вербование дополнительного капитала через продажу новых обычных акций

· износ активов и поправки к их цены (связанные с размещением активов либо конфигурацией их структуры)

· сложные подсчеты, связанные с обменом валют


Правила рассредотачивания Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием прибыли:


Связь всех главных отчетов, базирующихся на первичной инфы о деятельности предприятия Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием представлена на рис ниже.

 

1, 2, 3, 4, 5, 6


rol-evropejskogo-suda-po-pravam-cheloveka-yu-m-alpatov-kandidat-yuridicheskih-nauk-prefekt-zapadnogo-administrativnogo.html
rol-filosofii-v-obshestve.html
rol-finansov-v-hozyajstvennoj-deyatelnosti-korporacij.html